長沙整車運輸,我國醫(yī)藥物流存在哪些問題?長沙到張家口物流
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醫(yī)藥物流在我國剛剛起步,但發(fā)展迅速,并很快成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的熱點。其原因在于:宏觀上,是由于全球經(jīng)濟一體化、全國經(jīng)濟形勢普遍走好以及醫(yī)療保險制度的進一步深化改革的大背景下產(chǎn)生的;微觀上,是由于我國醫(yī)藥經(jīng)濟持續(xù)走強(醫(yī)藥市場的增長快于經(jīng)濟增長的速度)、藥品連鎖經(jīng)營以及零售市場前景普遍看好的情況下形成的。所有這些都必將促使醫(yī)藥物流成為熱點。
醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀
1、國際巨頭紛紛搶灘中國市場
2013年5月30日,新GSP實施前夕,全球最大的速遞機構(gòu)、最大的包裹遞送公司,同時也是全球主要的專業(yè)運輸和物流服務提供商UPS在中國建立的第二個醫(yī)療物流倉儲中心正式在杭州開業(yè),UPS對外宣稱“已達到前述新規(guī)的各項要求”。UPS亞太區(qū)高層表示,該公司在杭州的倉儲中心將主要服務于總部在中國的醫(yī)藥企業(yè),醫(yī)療物流是UPS的重點戰(zhàn)略,戰(zhàn)略團隊正在考慮在中國適合的地方投資。同年7月,美國百時美施貴寶中國區(qū)貿(mào)易物流中心也簽約落戶無錫新區(qū)……
跨國巨頭選擇醫(yī)藥物流作為突破口,自然有其考慮:醫(yī)藥物流的高價值、高準入條件、高技術(shù)含量,對信息系統(tǒng)和物流管理等高專業(yè)要求,使跨國巨頭在與國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)競爭時有更加明顯的綜合優(yōu)勢。可以說,跨國巨頭已經(jīng)贏在起跑線上。
2、冷鏈物流發(fā)展升溫
醫(yī)藥物流區(qū)別于其他物流的最顯著特點是冷鏈物流。冷鏈物流具有專業(yè)性高、技術(shù)性強、初投入大、聚焦高端等特點。據(jù)統(tǒng)計,疫苗類制品、注射針劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液制品等醫(yī)藥冷藏品的銷售金額占我國醫(yī)藥流通企業(yè)總銷售額中的3%~8%,且上升趨勢明顯。新GSP中關(guān)于藥品倉儲溫濕度控制、自動檢測以及經(jīng)營冷庫、冷凍藥品的企業(yè)必須配備溫度自動監(jiān)測、顯示、記錄、調(diào)控、報警等設備的規(guī)定,預示著今后冷鏈物流設備將成為大型醫(yī)藥物流企業(yè)的標配,作為藥品流通關(guān)鍵環(huán)節(jié)的醫(yī)藥冷鏈物流將迎來難得的發(fā)展機遇。
我國醫(yī)藥物流存在的問題
1、技術(shù)障礙
技術(shù)障礙是制約我國醫(yī)藥物流最主要的原因:(1)信息化水平落后。在發(fā)達國家,基于因特網(wǎng)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)相當發(fā)達,供應商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息共享,使得數(shù)據(jù)能快速、準確地傳遞,大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。而在我國,信息技術(shù)的應用尚處于起步階段,大多沒有物流信息系統(tǒng),信息缺乏相互鏈接和共享,遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。盡管許多藥品供應商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計算機,但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡,因而發(fā)揮的作用極為有限。(2)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼(鑒于此,大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)干脆不用)。我國目前物資編碼尚未實現(xiàn)標準化,各個領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼,其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報不能傳遞,電子計算機無法聯(lián)網(wǎng),因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施,醫(yī)藥行業(yè)也不例外。無論是工商企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)自行設計的編碼,還是總后衛(wèi)生部等各種組織設計的編碼,均是自成體系,因而只能在各自的系統(tǒng)內(nèi)使用,相互之間并不能兼容。藥品進入不同的連鎖門店,就相應印上自己的編碼。進入超市的非處方藥,則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容,勢必會造成信息處理和流通效率低下,這是困擾物流配送的又一大難題。
2、體制障礙
醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展還存在一些體制上的障礙:(1)工商政策與藥監(jiān)政策不配套。國家藥監(jiān)機構(gòu)允許連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營,可以對異地所屬連鎖門店進行垂直管理和物流配送,而且,連鎖企業(yè)在公司的設置程序上也不違背《公司法》規(guī)定?墒前凑展ど滩块T的政策,就是同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設立的分店也全部都是分公司,而不是連鎖企業(yè)。這種政策間的不相協(xié)調(diào),勢必制約醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展,因為物流業(yè)的發(fā)展有賴于大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展。(2)醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴重,與現(xiàn)代物流業(yè)是相排斥的,F(xiàn)代商業(yè)物流要求打破地區(qū)界限,吸收現(xiàn)代科學技術(shù)的最新成果,將信息技術(shù)革命應用到電子商務領(lǐng)域,將專業(yè)化分工推進到更高的層面,在更大范圍內(nèi)合理配置資源。而在市場分割狀態(tài)下,往往形成“大而全”、“小而全”的批發(fā)企業(yè),其物流組織形式分散、低效、高耗,這樣勢必對醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型企業(yè)集團產(chǎn)生不利影響。
3、觀念障礙
醫(yī)藥物流在我國剛剛起步,由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響,其服務觀念、管理水平與市場要求相比,還存在著較大差距。不少業(yè)內(nèi)人土,包括一些領(lǐng)導在內(nèi),仍然沒有一個正確的物流概念,以為物流就是“運輸加倉儲”,對于如何加強物流管理,如何設計符合現(xiàn)代發(fā)展要求的、符合行業(yè)特點的信息化、網(wǎng)絡化物流中心,還缺乏足夠的認識;有的盲目自信,以為只要上了各種信息管理系統(tǒng)就是現(xiàn)代化物流了。誠然,信息是物流的基礎,但如果企業(yè)缺乏有效的管理,就不能有效整合上、下游資源,不能及時地配送以提高服務質(zhì)量,不能很好地樹立晶牌形象;如果企業(yè)在信息化基礎上沒有相應、及時地進行企業(yè)內(nèi)流程再造,沒有進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,那么這樣的物流企業(yè)在競爭中同樣會敗北。
發(fā)展趨勢:第三方甚或第四方物流
醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)成立的物流公司,由于其上游企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有限,因而除了銷售自己的產(chǎn)品外,必然會代理其它企業(yè)的產(chǎn)品。它單為自己的零售企業(yè)提供物流服務,其規(guī)模必然受到限制。每個企業(yè)都有自己的核心競爭力,只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率。所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方甚或第四方物流轉(zhuǎn)變。第三方物流作為聯(lián)結(jié)廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁,通過專業(yè)化分工,專注于自己的業(yè)務,更有可能降低成本,提高服務質(zhì)量,增強自己的競爭力。第四方物流完全是以提供信息進行專業(yè)化服務的無資產(chǎn)型公司,它一般不擁有自己的運輸工具、物流網(wǎng)點等資產(chǎn),而是通過與其它運輸業(yè)者、倉庫業(yè)者等企業(yè)的協(xié)作來開展業(yè)務活動,接受綜合性的物流委托業(yè)務。醫(yī)藥物流公司可以完全不擁有自己的運輸工具及物流中心,通過提供信息服務,向第四方物流發(fā)展,這是將來我國醫(yī)藥物流總的發(fā)展趨勢。
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